Programul de masterat Managementul Proiectelor Tehnice (MPT), în curs de acreditare, este o iniţiativă nouă a departamentului IPR, în parteneriat strategic cu compania Emerson, având ca misiune formarea de specialiști capabili să coordoneze cu succes proiecte tehnice complexe, de la idee la rezultate sustenabile.
Mediul economic din România are nevoie de specialiști cu o pregătire complexă interdisciplinară (tehnică, comercială, gestionare resurse umane, planificare etc.) datorită faptului că firmele românești, dar și multe multinaționale, își gestionează – din România – diverse proiecte în întreaga lume. Tehnologiile de comunicare fiind la îndemână, proiectele se gestionează centralizat, în puncte unde sunt concentrați ingineri și manageri de proiect. În România există deja birouri de inginerie de unde se gestionează global proiecte. Totodată, tot mai multe IMM-uri abordează modul de lucru project-based în relațiile cu partenerii lor economici.
Programul de masterat MPT este adresat absolvenților din domenii tehnice (în special angajați sau întreprinzători) care doresc să înțeleagă, la un nivel superior, particularitățile și provocările proiectelor tehnice (industriale, IT, construcții), pe tot ciclul de viață al acestora și dintr-o perspectivă interdisciplinară.
Programul de masterat MPT este construit atât pe discipline consacrate în managementul de proiect – particularizate însă pentru proiecte tehnice – cât și pe discipline care îl diferențiază semnificativ de alte abordări (generaliste) de management de proiect: Software avansat pentru managementul proiectelor, Managementul proiectelor industriale, Managementul proiectelor din construcții, Managementul cunoștințelor și transfer tehnologic, Negocierea şi managementul contractelor sau Legislație comercială și managementul achizițiilor.
Lectorii programului de masterat MPT au experiență semnificativă în managementul proiectelor tehnice complexe și au fost (și sunt) implicați atât în proiecte cu industria cât și în proiecte de cercetare. Lectorii provin atât din mediul universitar (Universitatea Tehnică) cât și din cel industrial (partenerul strategic Emerson și alți parteneri din industrie și IT).
| Discipline | |
|---|---|
| Introducere în managementul proiectelor tehnice | Noțiuni de bază în managementul de proiect Procese de management de proiect Propunerea unui proiect Definirea problemei, Viziune și rezultate Indicatori de performanță în managementul de proiect |
| Planificarea şi controlul proiectelor tehnice | Managementul de program Work breakdown structure Managementul timpului Indicatori de program / proiect Tehnici, metode și software pentru analiză și planificare |
| Legislaţie comercială şi managementul achiziţiilor | Managementul strategic al achizițiilor. Principii Procesul de achiziție end-to-end. Corelații cu alte procese Stabilirea procedurilor. Modelare. Strategia proiectelor de achiziție Predicția și planificarea necesităților Pregătirea achizițiilor. Evaluarea ofertelor. Negocierea cu furnizorii Realizarea contractelor. Urmărire contractelor și garanții |
| Mediu, sănătate şi securitate ocupaţională | ISO 14001 și EMAS ISO 45001 și ILO-OSH Reglementări legale și instituții cu atribuții în domeniu Noțiuni de igienă industrială. Substanțe periculoase Tratarea situațiilor de urgenţă |
| Etică şi integritate academică şi corporativă | Misiune, viziune, valori Etica în cercetare & dezvoltare Norme redactare proiecte Tehnici anti-plagiat Platforme online suport |
| Modelarea şi simularea proceselor de afaceri | Standarde și abordări (IDEF, simulare discreta etc.) Variabilitate proceselor industriale Distribuții de probabilitate Resurse și mecanisme de control Instrumente software de modelare și simulare (SigmaFlow, Arena etc.) |
| Ingineria şi managementul sistemelor tehnice | Teoria sistemelor Standardul ISO 15288 – System Lifecycle Processes Systems of Systems (SoS), Complex Adaptive Systems (CAS) Industry 4.0 și abordări similare Tendințe și evoluții de perspectivă |
| Proiectele în contextul organizaţiei şi managementul resurselor umane in proiectele tehnice | Relații organizaționale și retenția resursei umane Recrutarea talentelor Managementul și aprecierea performanței Răsplată și compensare Drepturile și răspunderile angajaților |
| Managementul proiectelor industriale | Demararea unui proiect industrial nou Inginerie si proiectare Coordonare si execuție Achiziții Controlul financiar al costurilor; documentare |
| Managementul proiectelor din constructii | Proiecte Capex și tip delivery Documentații pentru licitații Standarde contract FIDIC Siguranța în construcții Recepția și predarea lucrărilor |
| Managementul proiectelor software | Dezvoltarea planului de proiect Ingineria cerințelor pentru un proiect software Metodologii de dezvoltare software. Criterii de alegere Managementul și monitorizarea proiectelor software Tehnologii de virtualizare |
| Leadershipul echipelor tehnice | Planificarea inițiativelor tehnice Calități și caracteristici ale leadership-ului tehnic Impactul leadership-ului tehnic Selectarea soluțiilor tehnice Implementarea și securizarea inițiativelor tehnice |
| Metode calitative şi cantitative în luarea deciziilor | Instrumente și modele Conceptul de utilitate Metode de previzionare Tehnici de decizie în grup Analize de senzitivitate |
| Managementul calităţii in proiectele tehnice | Politici și strategii de management al calității Documente și înregistrări specifice Standardul ISO 10006 Calitate în managementul proiectelor Proiecte de tip Six Sigma Calitatea produselor software (ISO 25010) |
| Negocierea şi managementul contractelor | Contractele în raport cu aspectele critice din ciclul de viata a proiectelor Strategii pentru negocierea contractelor Procesul de negociere Negocierea cu firmele mari și multinaționalele Abordarea conflictelor și crizelor în cazul contractelor |
| Managementul riscului în cadrul proiectelor tehnice | Evoluții și tendințe privind conceptul de risc Modele și algoritmi de evaluare a riscului Metode de reducere a riscurilor Standardul ISO 31000 pentru Risk Management Instrumente și documente pentru managementul riscurilor (FMEA, matricea riscurilor, registrul riscurilor etc.) |
| Managementul financiar al proiectelor | Considerente generale privind bugetul unui proiect Analize financiare Finanțarea proiectelor (aspecte generale) Finanțarea proiectelor de infrastructură Previziuni și anticipare |
| Software avansat pentru managementul proiectelor | Tipuri de soluții software pentru proiecte Criterii de implementare a MPS Infrastructura hardware și software Software tour: Redmine (usage / administration) Software tour: MS Project, Clarity, Primavera (usage) |
| Managementul cunoştintelor şi transfer tehnologic | Modele și abordări actuale în domeniu Bune practici în domeniu Studii de caz din industria europeană Integrarea în Industry 4.0 (cloud, data analytics etc.) Aplicarea în cadrul proiectelor tehnice |
| Managementul schimbărilor | Managementul schimbărilor și modele de schimbare organizațională Abordarea rezistenței la schimbare Managementul agil al schimbărilor Indicatori de performanță pentru managementul schimbărilor Managementul schimbărilor ca oportunitate |
| Tehnici de colaborare in proiecte internationale | Componentele comunicării. Abilitati de comunicare Bariere in comunicare in medii multiculturale Planificarea si redactarea documentelor in medii multiculturale Tehnologii de comunicare Îmbunătățirea prezentărilor publice |